Durant 11 mois, les participants se réunissent une fois par mois, du jeudi au dimanche. À ces week-ends prolongés s’ajoutent deux semaines et demie en résidence, le tout permettant de couvrir les 9 modules du programme. Les participants doivent en outre s’attendre à consacrer entre 15 et 20 heures par semaine aux lectures et travaux divers.

Il leur faut également prévoir un échange managérial avec un autre participant au programme, à une date fixée à leur convenance. L’exercice consiste à observer un coéquipier entre 2 et 3 jours dans son milieu de travail, puis à l’accueillir à son tour durant 2 à 3 jours.

Enfin, les participants doivent réaliser un projet d’intégration final dont la rédaction nécessite généralement 4 mois.

Chacun des neuf modules du programme EMBA McGill HEC Montréal se rattache à l’une des grandes catégories suivantes :

  1. Enjeux d’affaires
  2. Outils et pratiques de gestion
  3. Managerial Mindsets

Un membre du corps professoral mondialement reconnu de HEC Montréal ou de l’Université McGill assume la direction de chaque module. L’enseignement est confié à des professeurs de chacun des établissements, ainsi qu’à des conférenciers invités du milieu des affaires ou d’autres établissements d’enseignement supérieur.

Description des modules

1. Réflective Mindset – La Gestion de soi

Une semaine en résidence

Les participants apprennent à réfléchir de façon éclairée, à prendre du recul par rapport à l’action, à envisager les situations familières selon une nouvelle perspective. Cette aptitude favorise l’innovation et le changement et permet d’éviter la répétition de certains comportements et erreurs. À l’étude :

  • Nature du travail de gestion
  • Leadership
  • Intelligence émotionnelle
  • Styles de gestion
  • Éthique
  • Responsabilité (individuelle, organisationnelle, sociale)


2. Outils et pratiques de gestion

Ce module sert de base aux deux modules portant sur les enjeux d’affaires. Ici, les outils et les pratiques sont abordés d’un point de vue stratégique, selon une approche interactive de résolution de problèmes. À l’étude :

  • Environnement concurrentiel de l’entreprise
  • Environnement macro-économique de l’entreprise
  • Outils comptables et financiers
  • Outils comptables et de contrôle
  • Gestion financière
  • Gouvernance


3. Enjeux d’affaires : Création de valeur

Parce que les technologies évoluent, que les industries connaissent des ruptures et que de nouveaux marchés s’ouvrent, les entreprises doivent voir au-delà des traditionnels avantages concurrentiels et développer de nouvelles sources de valeur. À l’étude :

  • Répondre aux enjeux de création de valeur
  • Tirer partie d’un environnement en turbulence
  • Profiter de l’émergence de nouveaux modèles d’affaires
  • Mobiliser les ressources de l’entreprises
  • Réinventer son modèle d’affaires


4. Enjeux d’affaires : Excellence opérationnelle

Ressources humaines, matériels, financières et informationnelles : l’optimisation et la synchronisation de l’utilisation des ressources de l’entreprise sont essentielles à la réussite d’une entreprise. Ce module aborde l’excellence comme philosophie de gestion. Examen des meilleures pratiques et, à l’étude :

  • Ressources humaines – des partenaires stratégiques
  • Optimiser les décisions financières
  • Concevoir et gérer la logistique de l’entreprise
  • Valoriser les ressources informationnelles


5. Analytical Mindset
— gestion des organisations

Examen des forces et des limites de l’analyse dans les organisations. À l’étude :

  • Outils analytiques – nouvelles perspectives
  • Au-delà des données quantitatives
  • Prise de décision – nouvelles approches
  • Comment éviter que l’analyse freine l’action
  • S’attaquer aux problèmes complexes
  • Structures de l’organisation


6. Collaborative Mindset
— gestion des relations

Le dirigeant efficace ne gère pas du haut vers le bas, mais de l’intérieur. Il crée un milieu et adopte des attitudes propres à encourager le travail d’équipe. À l’étude :

  • Accords de collaboration intra et inter-entreprise et sur le plan sociétal
  • Styles de gestion – engagement vs héroïsme
  • Exigences et répercussions d’une collaboration efficace
  • Gestion du savoir
  • Alliances stratégiques
  • Gestion d’équipes (colocalisées, disséminées, de télé-travail)
  • Encourager l’innovation et la créativité
  • Gestion des conflits

7. Sustainability Challenge – Le développement durable

Les participants acquerront une solide compréhension de la notion du développement durable et du défi qu’il pose comme impératif social et objectif organisationnel, ils possèderont davantage de connaissances en ce qui a trait aux questions clés relatives au développement durable pertinentes pour leurs organisations, et ils apprendront à faire face à ce défi du développement durable en tant qu’opportunité d’avantage concurrentiel. Les sujets traités comprennent:

  • L’état ​​de la planète et de ses peuples, ainsi que de son importance pour les gestionnaires
  • Les piliers environnementaux, sociaux et économiques de la durabilité
  • La vision et la pensée critique
  • Les investissements environnementaux et sociaux qui génèrent un avantage concurrentiel
  • L’amélioration de la création de valeur partagée
  • L’évitement de la destruction de valeur
  • La responsabilité stratégique et sociale des entreprises
  • L’engagement et collaboration avec les acteurs concernés
  • L’innovation et l’entrepreneuriat social
  • La mesure de la performance sociale et environnementale


8. Worldly mindset
— gestion du contexte

10 jours : en résidence – Amérique latine ou Asie

Sur les plans culturel et social, les gestionnaires doivent développer une compréhension intuitive essentielle à l’exercice de leurs fonctions dans des régions diverses, à l’offre de biens et de services à des segments variés de consommateurs et à l’établissement de partenariats avec d’autres entreprises. À l’étude :

      • Ouverture sur l’extérieur et regard sur l’intérieur
      • Valeurs, habitudes et cultures
      • Gestion du contexte
      • Cultures organisationnelle et sociale
      • Ouverture sur le monde
      • Mondialisation économique
      • Systèmes économiques et financiers

En apprendre davantage sur l’expérience 2013 du Worldly Mindset en Argentine


9. Catalytic Mindset
— gestion du changement

Les participants acquièrent une meilleure compréhension de ce qu’est le changement, de ce qu’il n’est pas, de ce qu’est la continuité et de ce qui détermine l’action efficace. À l’étude :

  • Innovation axée sur le marché et diffusion de l’innovation
  • Créativité durable
  • Gérer la chaîne de valeur de l’innovation
  • Gestion du changement et de la continuité
  • Réussir son changement organisationnel
  • Composer avec les résistances