Comment devenir un meilleur leader : Poser les bonnes questions

Prendre du recul, avoir une vision plus large et se remettre en question sont des actions pour lesquelles les managers ont souvent l’impression de ne pas avoir le temps. Mais la capacité à réfléchir est essentielle pour un leader. C’est pourquoi c’est un élément clé du programme. L’EMBA offre de nombreuses possibilités de réflexion et de remise en question dans le cadre du processus d’apprentissage.

Comment l’EMBA peut vous aider à poser les bonnes questions?

Apprendre à poser de bonnes questions

Les équipes de coaching par les pairs aident les participants à apprendre à poser des questions en tant que coach, et ces questions à leur tour aident les participants à avoir une meilleure perspective sur les questions qu’ils devraient poser dans leur propre organisation.

Dès le début du programme, tout le monde se joint à une équipe de coaching par les pairs: un groupe de cinq ou six collègues de classe de différentes industries et organisations non concurrentes, avec un professeur comme modérateur. Chaque membre de l’équipe devient un coach pour ses pairs, et à son tour est reçoit le coaching des autres membres de l’équipe.

Regarder l’entreprise sous différents angles

Au cours du programme, les participants sont amenés à répondre à des questions liées à chaque module, à y réfléchir et à échanger sur chacune d’elle avec leurs collègues de classe. Grâce à l’expérience des participants de différentes industries et à l’apport du corps professoral, ils pourront aborder ces questions sous différents angles. Ceci résulte en une plus grande ouverture et une plus grande confiance d’atteindre leurs prochains objectifs.

Par exemple :

GESTION DE SOI

  • Quel type de leader suis-je?
  • Quel type de leader aimerais-je être?

PRISE DE DÉCISIONS

  • De quelle façon le contexte concurrentiel affecte-t-il mes décisions d’affaires?
  • Quels sont les outils et informations utiles pour chacune de mes décisions?
  • Que puis-je apprendre par l’évaluation critique de résultats financiers?

GESTION DE LA VALEUR

  • Quels leviers et quels facteurs d’industrie puis-je utiliser pour créer de la valeur, tout en évitant les perturbations du marché?
  • Comment puis-je mesurer mon succès en ce qui a trait à la création de valeur?

GESTION DES OPÉRATIONS

  • Quels leviers puis-je utiliser pour optimiser les opérations de mon entreprise?
  • Comment puis-je établir l’excellence des opérations comme philosophie de gestion?
  • Comment puis-je établir une gestion efficace de la performance?

GESTION DES ORGANISATIONS

  • Comment la stratégie s’installe-t-elle dans les entreprises?
  • Quel impact a la structure sur ​​le fonctionnement de mon entreprise?
  • Comment puis-je prendre des décisions stratégiques et mettre en œuvre des initiatives stratégiques?

GESTION DES RELATIONS

  • Comment puis-je identifier des opportunités de collaboration?
  • Comment puis-je développer et maintenir une collaboration?

GESTION DURABLE

  • Pourquoi la gestion durable est-elle importante?
  • La gestion durable peut-elle devenir un avantage compétitif?
  • Quelles sont les mesures concrètes que je peux prendre, en tant qu’entrepreneur, pour améliorer la performance de mon entreprise?

GESTION EN CONTEXTE DIFFÉRENT

  • Comment puis-je apprendre du contexte?
  • Comment puis-je gérer dans un environnement différent d’un point de vue concurrentiel, culturel et institutionnel?
  • Pourquoi, où et comment internationaliser mon entreprise?

GESTION DE L’INNOVATION ET DU CHANGEMENT

  • Comment puis-je favoriser et gérer la créativité et l’innovation?
  • Comment puis-je gérer et implanter un changement stratégique?
  • Comment accroître l’ouverture au changement de mes employés?