louise-st-pierre_optHow to Be a Better Leader

Learn to Be an Inspiring Mentor: Advice from Louise St-Pierre

Leaders and experienced managers are often called upon to act as mentors for younger people, but they may also mentor more senior managers.

Here are 4 tips to being an inspiring mentor, just like Louise St-Pierre, McGill-HEC Montreal Executive MBA 2018 Class Patron and Cogeco Connexion’s outgoing president.

  1. Know yourself and be authentic

It is very difficult to really open up, to get to know others and to be a mentor, when you do not know yourself or when you do not allow people to see who you really are. Louise is known to be real and authentic and in order to develop those qualities, she had to learn to recognize who she is:

« 

[…] je suis reconnue pour mon courage d’agir, j’ose et je communique de manière directe. Je suis qui je suis et j’ai un grand besoin d’authenticité ! De même pour vous, vous êtes qui vous êtes ! Volubiles, charmeurs, humoristiques ? Tous intelligents avec votre style propre. Et c’est très bien comme cela.  »

  1. Understand your role

By accepting the role of Patron of the cohort, Louise made sure to fully understand what this role meant. She then explained it to “her” cohort. Any mentor should ensure that they understand what is expected of them and explain their interpretation of the role to their mentee to ensure that everyone’s expectations are met.

« Mon rôle à moi sera de partager avec vous mes connaissances, mes expériences, les bonnes et les moins bonnes, ceci afin d’ajouter d’autres outils dans votre boîte à outils —, et ceci afin d’atteindre vos objectifs, vos rêves, vos ambitions de carrière et apprécier votre style de vie ! »

  1. Be open and generous

Each sponsor of the EMBA approaches his/her role in a different way, but each time their openness and generosity really make an impression and inspire participants.

« Vous allez pouvoir compter sur mon soutien, mon dévouement, mon grand intérêt dans la poursuite de votre succès. Ce privilège de marraine arrive aussi avec des attentes de mon côté : j’espère apprendre de chacun d’entre vous — donc vous ne me dérangerez jamais — si je peux vous être utile par mes contacts, mon réseau, mes conseils, n’hésitez pas à communiquer avec moi ! » a dit Louise avant de donner ses coordonnées directes aux participants de la cohorte.

To be a mentor, it is essential to be open to others, to be open to sharing one’s knowledge, one’s contacts, to have the needed devotion to helping others grow. By sharing their experience and knowledge, mentors also open themselves to learning and growing, helping themselves develop both as leaders and mentors..

  1. Stay positive

When giving advice, or setting expectations, it is important to remain positive, and to stay away from moralizing. Here is an example how Louise underlined her expectations very clearly, while doing so in a positive and aspirational way.

« Vous êtes privilégiés de faire partie de cette cohorte, car vous allez avoir enfin le temps de prendre du recul, d’apprendre, de partager et de collaborer avec des gens qui ont fort probablement de grandes ambitions comme vous ! Votre vie changera, vous vous adapterez, vous allez grandir ! Mais, ce grand privilège vient avec des responsabilités : vous allez devenir un modèle pour votre entourage et dans votre entreprise. Et qui dit privilège, dit donc responsabilités et attentes, grandes attentes. On s’attendra de vous de partager vos nouvelles connaissances, de donner l’exemple, de contribuer positivement à la prospérité de votre entreprise, d’amener des changements, vous serez un leader observé et imité ! »