Introverti(e) et leader?
Lors d’un récent webinaire du programme EMBA McGill-HEC Montréal, Marie-Hélène Bourduas, diplômée EMBA 2020 et Chief People Officer chez Pitch Black, a mis en lumière une réalité souvent ignorée : les leaders introverti(e)s sont encore largement absent(e)s des hautes sphères décisionnelles.
- Plus de 50 % de la population aurait une préférence pour l’introversion¹.
- Pourtant, seulement 2 à 23 % des postes de direction sont occupés par des personnes introverti(e)s — une proportion encore plus faible chez les femmes et les personnes issues de minorités visibles.
- Et selon Forbes France, les entreprises dirigées par des leaders introverti(e)s sont jusqu’à 20 % plus rentables que celles menées par des extraverti(e)s².
Alors, pourquoi ce décalage?
« Il y a une pression énorme, dans certaines cultures d’entreprise, pour performer comme un(e) extraverti(e) afin de progresser », souligne Marie-Hélène.
« On entend encore souvent que pour être un(e) bon(ne) leader, il faut être charismatique, très visible, présent(e) partout. »
Et si un programme comme l’EMBA McGill-HEC Montréal était justement un levier pour changer la donne?
Mieux se connaître pour affirmer un leadership authentique
L’un des piliers du programme est l’introspection.
« On gère comme on est », rappelle Marie-Hélène. « Pour moi, accepter que je suis une leader introvertie et apprendre à utiliser mes forces au lieu de les masquer a été un moment-clé. »
À travers les modules, les leaders développent une meilleure compréhension d’eux-mêmes : leurs valeurs, leurs biais, leurs préférences — et surtout, la confiance d’incarner un style de leadership aligné.
Sortir de sa zone de confort, dans un cadre sécurisant
L’EMBA encourage chaque participant(e) à repousser ses limites.
Pour les leaders introverti(e)s, cela signifie souvent :
• prendre la parole en classe,
• réseauter activement,
• contribuer à des discussions stratégiques variées.
« J’ai été surprise d’apprendre que 20 % de la note était basée sur la participation en classe », dit Marie-Hélène. « Très loin de ma zone de confort. Mais j’ai appris à y prendre ma place. »
Développer un réseau différent – un défi pour les introverti(e)s
Pour plusieurs leaders introverti(e)s, le réseautage traditionnel (cocktails bruyants, échanges superficiels, ou mise en avant de soi) peut représenter un véritable obstacle. L’EMBA McGill-HEC Montréal propose une approche différente du développement de réseau, fondée sur la confiance, l’échange sincère et la profondeur des relations.
Dr Thomas T. Nguyen (EMBA 2025), Associate Director of Strategy and Innovation chez Divocco Group, et également Associate Director of the Division of Periodontics, Director of Continuing Dental Education, Chair of the McGill ITI Scholarship Center, partage cette expérience :
« Avant l’EMBA, je n’avais pratiquement que des ami(e)s dentistes. Le programme m’a permis d’élargir mon réseau, d’être à l’aise dans des cercles très différents. »
Ce réseau, il ne s’est pas bâti autour de poignées de main échangées à la volée, mais à travers des conversations réelles, des défis partagés et des projets communs.
Dans un environnement propice à la réflexion et au respect, comme celui de l’EMBA (avec ses petites cohortes, ses tables rondes, ses moments de vulnérabilité partagés, mais aussi ses défis collectifs), les connexions se créent autrement.
Pour les leaders introverti(e)s, c’est l’occasion de reconfigurer leur vision du réseautage : non plus comme une obligation sociale, mais comme une communauté de pratique, de soutien et d’apprentissage mutuel.
Faire reconnaître son style… et maximiser son impact
Les leaders introverti(e)s brillent souvent par leur écoute, leur calme, leur capacité à valoriser toutes les voix ainsi que leur approche stratégique et posée en période de crise.
« L’écoute active est une qualité essentielle d’un(e) leader introverti(e) », explique Noberta Faustin (EMBA 2023), Senior Director, Strategy, Governance & Business Process, Chief of Staff for the CIO chez PSP Investments. « Elle permet de capter les signaux subtils, et de créer un espace où chacun(e) se sent entendu(e). »
« Mes collègues extraverti(e)s disaient souvent que j’étais la meilleure gestionnaire qu’ils et elles avaient eue. Parce que je leur laissais de l’espace, dans un climat de respect. »
Dans une cohorte EMBA, ces forces sont précieuses et contribuent à déconstruire les stéréotypes sur ce qu’est un(e) « bon(ne) leader ».
En offrant un espace d’introspection, d’expérimentation, de collaboration et de reconnaissance, l’EMBA McGill-HEC Montréal permet aux leaders introverti(e)s de prendre pleinement leur place, sans compromis sur qui ils et elles sont.
Et si votre impact grandissait en restant fidèle à vous-même?
« À la fin de la journée, ce qu’on veut, c’est être entendu(e) et contribuer. C’est ça, le vrai leadership », conclut Marie-Hélène.
¹ Source : Myers-Briggs Institute
² Source : Comment les PDG introvertis redéfinissent le leadership, Forbes France
Marie-Hélène Bourduas (EMBA 2020), Chief People Officer chez Pitch Black
Noberta Faustin (EMBA 2023), Senior Director, Strategy, Governance & Business Process, Chief of Staff for the CIO chez PSP Investments.
Dr Thomas T. Nguyen (EMBA 2025), Associate Director of Strategy and Innovation chez Divocco Group, et également Associate Director of the Division of Periodontics, Director of Continuing Dental Education, Chair of the McGill ITI Scholarship Center
