Une approche intégrée du leadership.
À travers ses 9 modules, l’Executive MBA McGill-HEC Montréal développe des dirigeant(e)s prêt(e)s pour l’avenir : des leaders conscient(e)s de leur impact, outillé(e)s pour gérer la complexité et agir de façon durable.
Le programme repose sur la théorie des Managerial Mindsets de Henry Mintzberg et s’éloigne des silos fonctionnels traditionnels. On n’y apprend pas la gestion par disciplines, mais à partir de la réalité vécue des gestionnaires et des enjeux concrets qu’ils et elles rencontrent.
La pédagogie est collaborative, réflexive et immédiatement applicable. On apprend ensemble, entre pairs expérimenté(e)s, pour renforcer sa posture de leader et avoir un impact réel dans son organisation et dans la société.
9 modules
Reflective Mindset
GESTION DE SOI
Une semaine en résidence
- Quel type de leader suis-je ?
- Quel type de leader aimerais-je être ?
- Ai-je ce qu’il faut pour réussir ?
À L’ÉTUDE :
- Nature du travail de gestion
- Leadership
- Intelligence émotionnelle
- Styles de gestion
- Éthique
- Responsabilité (individuelle, organisationnelle, sociale)
Decision-Making Tools
OUTILS ET PRATIQUES DE GESTION
- De quelle façon le contexte concurrentiel affecte-t-il mes décisions d’affaires?
- Quels sont les outils et informations utiles pour chacune de mes décisions?
- Que puis-je apprendre par l’évaluation critique de résultats financiers?
Ce module fournit les principaux outils et pratiques de gestion nécessaires à la prise de décision. Il aborde la microéconomie, la macroéconomie, la comptabilité, la finance, la gouvernance et la gestion des opérations dans une perspective stratégique, en mettant l’accent sur leur application concrète en contexte organisationnel.
Grâce à une approche interactive fondée sur la résolution de problèmes, les participants apprennent à interpréter l’environnement économique et concurrentiel, à analyser les données financières et opérationnelles, et à utiliser ces informations pour poser des diagnostics rigoureux, prendre des décisions éclairées et assurer un suivi efficace de la performance. Ce module établit les bases analytiques sur lesquelles s’appuient les autres modules. Il permet aux participants de développer une compréhension intégrée des outils de gestion afin de mieux évaluer les enjeux, les risques et les opportunités auxquels leur organisation est confrontée.
AU PROGRAMME :
- Environnement concurrentiel de l’entreprise
- Environnement macroéconomique
- Outils comptables et financiers
- Contrôle de gestion
- Gestion financière
- Gestion des opérations
- Gouvernance d’entreprise
Value Creation Mindset
CRÉATION DE VALEUR
- Quels sont mes objectifs de création de valeur et comment puis-je les atteindre ?
- Quels leviers et quels facteurs d’industrie puis-je utiliser pour créer de la valeur, tout en évitant les perturbations du marché?
- Comment puis-je mesurer mon succès en ce qui a trait à la création de valeur?
La création de valeur repose sur l’alignement entre les ressources de l’organisation, son positionnement stratégique et les besoins de ses parties prenantes, qu’il s’agisse des clients, des employé(e)s, des actionnaires ou de la société. Dans un contexte marqué par la mondialisation, les innovations technologiques et l’émergence de nouvelles dynamiques concurrentielles, les leaders doivent continuellement adapter leur modèle d’affaires.
Ce module permet aux participants de mieux comprendre les facteurs qui influencent la création de valeur et de développer les capacités nécessaires pour renouveler et transformer leur organisation. Ils apprennent à tirer parti des turbulences de leur environnement afin de renforcer la cohérence stratégique, mobiliser les ressources clés et concevoir des modèles d’affaires durables et performants.
AU PROGRAMME
- Enjeux de la création de valeur
- Dynamiques d’un environnement en turbulence
- Nouveaux modèles d’affaires
- Mobilisation des ressources stratégiques
- Transformation du modèle d’affaires
- Mesure de la création de valeur
Analytic Mindset
GESTION DES ORGANISATIONS
- Comment la stratégie prend-elle forme dans les organisations ?
- Quel impact a la structure sur le fonctionnement de mon organisation?
- Comment puis-je prendre des décisions stratégiques et mettre en œuvre des initiatives stratégiques?
Ce module explore le rôle de l’analyse dans la compréhension et la gestion des organisations. Au-delà des méthodes analytiques traditionnelles, il propose une approche plus nuancée de la réalité organisationnelle, tenant compte de la complexité, des dimensions politiques et des interactions entre stratégie, structure et environnement.
Les participants apprennent à mieux comprendre le fonctionnement de leur organisation et à utiliser l’analyse comme levier pour orienter l’action. En s’inspirant d’un principe fondamental de la gestion stratégique, ce module met en lumière les responsabilités essentielles des dirigeant(e)s : définir la stratégie, interpréter l’environnement et créer les conditions organisationnelles nécessaires à son exécution.
AU PROGRAMME:
- Outils analytiques et nouvelles perspectives
- Nouvelles approches de la prise de décision
- Analyse et passage à l’action
- Dimensions politiques de l’analyse organisationnelle
- Théorie de la complexité
- Mise en œuvre de la stratégie dans les organisations
Collaborative Mindset
GESTION DES RELATIONS
- Comment puis-je identifier des opportunités de collaboration?
- Comment puis-je développer et maintenir des relations de collaboration efficaces ?
- Comment puis-je rétablir une collaboration brisée?
Ce module porte sur la gestion des relations et sur la capacité des leaders à créer les conditions propices à la collaboration, au travail d’équipe et à l’innovation. Qu’elle se déploie à l’intérieur de l’organisation, entre entreprises ou à l’échelle sociétale, la collaboration repose avant tout sur la qualité des relations entre les personnes.
Les participants apprennent à mobiliser les individus non pas par une approche hiérarchique descendante, mais en agissant de l’intérieur pour instaurer un climat de confiance, d’engagement et de coopération. Le module aborde également les défis liés aux équipes virtuelles, dispersées ou interculturelles, ainsi que les compétences nécessaires pour gérer les conflits, partager les connaissances et bâtir des alliances durables.
AU PROGRAMME:
- Alliances stratégiques
- Gestion des connaissances et réseaux organisationnels
- Gestion et mobilisation des équipes
- Gestion des conflits
- Équipes et organisations virtuelles
- Collaboration avec les parties prenantes externes
Sustainability Mindset
LE DÉVELOPPEMENT DURABLE
- Pourquoi la gestion durable est-elle essentielle pour les organisations d’aujourd’hui ?
- Comment la gestion durable peut-elle devenir un avantage concurrentiel?
- Quelles sont les mesures concrètes que je peux prendre pour améliorer la performance de mon organisation?
Ce module permet aux participants de développer une compréhension approfondie du développement durable comme impératif social et comme levier stratégique. Ils explorent les enjeux environnementaux, sociaux et économiques qui transforment les organisations et apprennent à intégrer ces dimensions dans leurs décisions de gestion.
Les participants découvrent comment la durabilité peut renforcer la compétitivité, stimuler l’innovation et favoriser la création de valeur partagée pour l’ensemble des parties prenantes. Le module met également l’accent sur la responsabilité stratégique et sociale des entreprises, la collaboration avec les acteurs concernés et la mesure de la performance sociale et environnementale.
À L’ÉTUDE:
- Équité, diversité et inclusion
- Enjeux environnementaux, sociaux et économiques du développement durable
- Développement durable et avantage concurrentiel
- Création de valeur partagée et prévention de la destruction de valeur
- Responsabilité stratégique et sociale des entreprises
- Collaboration avec les parties prenantes
- Innovation et entrepreneuriat social
- Mesure de la performance sociale et environnementale
Catalytic Mindset
GESTION DE L’INNOVATION ET DU CHANGEMENT
- Comment repérer les innovations de rupture et les grandes tendances technologiques susceptibles de transformer mon organisation ?
- Comment diriger et mettre en œuvre avec succès des initiatives d’innovation ?
- Quels leviers puis-je utiliser pour renforcer la capacité de mon organisation à évoluer ?
Ce module vise à développer la capacité des participants à gérer la créativité, l’innovation et le changement à tous les niveaux de l’organisation. Il explore les conditions nécessaires pour créer un environnement propice à l’émergence de nouvelles idées et à leur transformation en initiatives concrètes génératrices de valeur.
Les participants examinent l’innovation comme levier stratégique pour répondre aux défis sociaux, concurrentiels, climatiques et technologiques. Ils apprennent à piloter le processus d’innovation, à mobiliser les équipes face au changement et à jouer pleinement leur rôle de catalyseur afin de favoriser l’adaptation et la continuité de l’organisation.
À l’étude :
- Innovations de rupture et grandes tendances technologiques
- Créativité et innovation axées sur le marché
- Gestion de la chaîne de valeur de l’innovation
- Diffusion de l’innovation
- Gestion du changement et de la continuité
- Mobilisation et gestion des résistances
Worldly Mindset
GESTION DU CONTEXTE
10 jours en résidence à l’étranger (en 2026 : destination Tokyo, Japon)
- Comment puis-je apprendre sur le contexte?
- Comment diriger efficacement dans des environnements concurrentiels, culturels et institutionnels différents ?
- Pourquoi, où et comment internationaliser mon organisation ?
Ce module, réalisé à l’étranger, permet aux participants de développer leur capacité à comprendre et à interpréter des contextes d’affaires différents du leur. En collaboration avec des professeur(e)s et des leaders locaux, ils explorent les réalités économiques, culturelles, sociales et institutionnelles qui influencent la gestion dans diverses régions du monde.
Les participants apprennent à adopter des perspectives nouvelles, à mieux saisir les différences culturelles et à renforcer leur capacité d’adaptation. Cette ouverture sur le monde leur permet de diriger plus efficacement dans des environnements complexes, de servir des clientèles diversifiées et de bâtir des partenariats stratégiques à l’échelle internationale.
À l’étude :
- Ouverture sur le monde et regard sur son organisation
- Valeurs, habitudes et cultures
- Gestion du contexte
- Cultures organisationnelles et sociales
- Mondialisation économique
- Systèmes économiques et financiers
- Internationalisation des organisations
From Hindsight to Foresight
CAPITALISER SUR L’EXPÉRIENCE POUR FAÇONNER L’AVENIR
- Comment puis-je intégrer les apprentissages de l’EMBA dans ma pratique de gestion et de leadership ?
- Quels réflexes, compétences et prises de conscience puis-je mobiliser pour évoluer comme gestionnaire et comme leader ?
- Comment l’EMBA me rend-il plus prêt(e) pour l’avenir ?
Ce module propose une démarche de synthèse et d’intégration de l’ensemble du parcours EMBA. Il permet aux participants de transformer leurs expériences, apprentissages et réflexions en leviers concrets pour leur pratique professionnelle et leur développement en tant que leaders.
En revisitant les principaux acquis du programme, les participants apprennent à structurer leur pensée stratégique, à renforcer leur discernement et à mieux anticiper les transformations à venir. L’objectif est de consolider une posture de leader capable d’agir avec intention, clarté et audace dans un environnement en constante évolution. Ce module constitue une transition entre l’expérience vécue et la projection vers l’avenir, en aidant chaque participant à clarifier sa trajectoire de leadership et son impact futur.
À l’étude :
- Intégration des apprentissages de l’EMBA
- Réflexion stratégique et leadership personnel
- Anticipation des tendances et des transformations
- Discernement et prise de décision en contexte complexe
- Posture de leader « future ready »
- Projection du parcours professionnel et du leadership futur
