\u00c0 travers ses 9 modules<\/strong>, le programme Executive MBA vise \u00e0 d\u00e9velopper des leaders qui sont pr\u00eats pour l’avenir et qui ont un focus sur le d\u00e9veloppement durable,\u00a0des dirigeants qui savent qui ils sont et quel impact ils veulent avoir et les aider \u00e0 acqu\u00e9rir les comp\u00e9tences et les outils pour y arriver.<\/p>\n<\/div> Une semaine en r\u00e9sidence<\/p>\n Les participants apprennent \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir de fa\u00e7on \u00e9clair\u00e9e, \u00e0 prendre du recul par rapport \u00e0 l\u2019action, \u00e0 envisager les situations famili\u00e8res selon une nouvelle perspective. Cette aptitude favorise l\u2019innovation et le changement et permet d\u2019\u00e9viter la r\u00e9p\u00e9tition de certains comportements et erreurs.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Les outils et les pratiques sont abord\u00e9s d\u2019un point de vue strat\u00e9gique, selon une approche interactive de r\u00e9solution de probl\u00e8mes. Les principaux outils de micro et de macro\u00e9conomie, de gestion financi\u00e8re, de comptabilit\u00e9, ainsi que de gestion des op\u00e9rations sont pr\u00e9sent\u00e9s par le biais du diagnostic, de la prise de d\u00e9cision et du contr\u00f4le.<\/p>\n Ce module sert de base aux autres modules. Ici, les outils et les pratiques sont abord\u00e9s d\u2019un point de vue strat\u00e9gique, selon une approche interactive de r\u00e9solution de probl\u00e8mes.<\/p>\n Le processus de cr\u00e9ation de valeur \u2013 pour les clients, les employ\u00e9s, les actionnaires et m\u00eame la soci\u00e9t\u00e9 \u2013 prend appui sur la coh\u00e9rence qui existe entre les ressources de l\u2019entreprise et son positionnement strat\u00e9gique. De fortes turbulences \u2013 nouvelles dynamiques concurrentielles, mondialisation, innovations technologiques et autres \u2013 affectent cependant le mod\u00e8le d\u2019affaires des entreprises. Le dirigeant averti saura tirer profit de ce contexte pour s\u2019assurer de la coh\u00e9rence et du renouvellement du mod\u00e8le d\u2019affaires de son entreprise, et pour le transformer de sorte qu\u2019il r\u00e9ponde aux d\u00e9fis pos\u00e9s par son environnement.<\/p>\n La perspective sous-jacente \u00e0 l\u2019Analytic Mindset <\/em>va bien au-del\u00e0 des m\u00e9thodes d\u2019analyse traditionnelles, lesquelles s\u2019appuient trop souvent sur une simplification \u00e0 outrance des enjeux majeurs, ce qui, bien entendu, ne peut \u00eatre repr\u00e9sentatif de la r\u00e9alit\u00e9. Le module permet une meilleure compr\u00e9hension de la fa\u00e7on dont nos organisations fonctionnent (et ne fonctionnent pas), avec une importance accrue accord\u00e9e au r\u00f4le de l\u2019analyse dans la gestion des organisations de tous les types et secteurs. Nous nous inspirons de ce qui est consid\u00e9r\u00e9 comme un pilier de la gestion strat\u00e9gique\u00a0: la relation reliant structure, strat\u00e9gie et environnement. Ceci refl\u00e8te les trois t\u00e2ches principales du directeur g\u00e9n\u00e9ral ou du PDG d\u2019une organisation\u00a0: \u00e9tablir la strat\u00e9gie de l\u2019entreprise, surveiller et analyser l\u2019environnement et cr\u00e9er un contexte organisationnel pour appuyer l\u2019ex\u00e9cution de la strat\u00e9gie.<\/p>\n Le\u00a0Collaborative Mindset\u00a0<\/em>correspond \u00e0 la gestion des relations, que l\u2019on recherche une collaboration intra ou inter \u2014 entreprises ou qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019\u00e9tablir une collaboration \u00e0 l\u2019\u00e9chelle soci\u00e9tale. Cette capacit\u00e9 du dirigeant de cr\u00e9er un climat favorable \u00e0 la collaboration et au travail d\u2019\u00e9quipe ne passe pas par une gestion du haut vers le bas, mais bien de l\u2019int\u00e9rieur. Contrairement \u00e0 certaines id\u00e9es re\u00e7ues, diriger ne consiste pas tant \u00e0 g\u00e9rer des individus pris s\u00e9par\u00e9ment, mais plut\u00f4t \u00e0 g\u00e9rer les relations entre ces personnes. Cette fonction gagne en complexit\u00e9, les \u00e9quipes de travail \u00e9tant de plus en plus souvent diss\u00e9min\u00e9es \u00e0 travers le monde ou virtuelles.<\/p>\n Le dirigeant efficace ne g\u00e8re pas du haut vers le bas, mais de l\u2019int\u00e9rieur. Il cr\u00e9e un milieu et adopte des attitudes propres \u00e0 encourager le travail d\u2019\u00e9quipe.<\/p>\nManaging is Integrating. <\/em>
\nLeading is having an impact toward a sustainable future.
\n<\/em><\/h3><\/h1><\/span>Reflective Mindset<\/h4><\/a><\/li>
Decision-Making Tools<\/h4><\/a><\/li>
Value Creation Mindset<\/h4><\/a><\/li>
Analytic Mindset<\/h4><\/a><\/li>
Collaborative Mindset<\/h4><\/a><\/li>
Sustainability Mindset<\/h4><\/a><\/li>
Future-Ready Mindset<\/h4><\/a><\/li>
Worldly Mindset<\/h4><\/a><\/li>
Catalytic Mindset<\/h4><\/a><\/li><\/ul><\/div>
Reflective Mindset<\/h4><\/a><\/li><\/ul><\/div>
REFLECTIVE MINDSET<\/h2>\n
Gestion de soi \/ Managing Self<\/h4>\n
\n
UNE SEMAINE EN R\u00c9SIDENCE<\/strong><\/h3>\n
\nCe module, en r\u00e9sidence, permet aux participants d\u2019\u00e9chapper\u00a0\u00e0 la sollicitation constante de la vie professionnelle\u00a0et\u00a0de faire place \u00e0 la r\u00e9flexion sur leurs propres attitudes,\u00a0points de vue et r\u00e9actions dans diff\u00e9rentes situations de\u00a0gestion. D\u2019o\u00f9 le Reflective Mindset, qui correspond \u00e0 la\u00a0gestion de soi. Cette perspective favorise l\u2019ouverture\u00a0\u00e0\u00a0de nouvelles fa\u00e7ons de voir et de faire et permet d\u2019\u00e9viter\u00a0de r\u00e9p\u00e9ter certains comportements et erreurs.
\nCe premier module est aussi l\u2019occasion pour les participants\u00a0d\u2019entrer dans un nouveau mode d\u2019apprentissage\u00a0tout \u00e0 fait novateur.<\/div>\n\u00c0 L\u2019\u00c9TUDE :<\/h3>\n
\n
Decision-Making Tools<\/h4><\/a><\/li><\/ul><\/div>
DECISION-MAKING TOOLS<\/h2>\n
OUTILS ET PRATIQUES DE GESTION<\/h4>\n
\n
AU PROGRAMME<\/strong>\u00a0:<\/h4>\n
\n
Value Creation Mindset<\/h4><\/a><\/li><\/ul><\/div>
VALUE CREATION MINDSET<\/h2>\n
CR\u00c9ATION DE VALEUR<\/h4>\n
\n
AU PROGRAMME<\/strong><\/h4>\n
\n
Analytic Mindset<\/h4><\/a><\/li><\/ul><\/div>
ANALYTIC MINDSET<\/h2>\n
GESTION DES ORGANISATIONS<\/h4>\n
\n
AU PROGRAMME:<\/strong><\/h4>\n
\n
Collaborative Mindset<\/h4><\/a><\/li><\/ul><\/div>
COLLABORATIVE MINDSET<\/h2>\n
GESTION DES RELATIONS<\/h4>\n
\n
AU PROGRAMME:<\/strong><\/h4>\n
\n