Un article intitulé “Creating Change with an EMBA” a été publié, récemment, dans QS Top MBA. Marianne Vandenbosch, la directrice du programme EMBA McGill-HEC Montréal, y est citée. Elle y parle de la façon dont l’EMBA McGill – HEC Montréal s’assure d’être pertinent autant pour ses participants que pour leur organisation, et ce, dès le début du programme. Elle y décrit aussi le “Projet de changement”, l’un des projets et éléments essentiels du programme. Enfin, elle donne l’exemple du succès du projet de changement d’un des diplômés de l’EMBA, en 2013, Bernard Truong.
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Lire l’article complet (en anglais).
Voici la citation de Marianne Vandenbosch:
“The EMBA McGill-HEC Montréal aims to make the program relevant for participants and their organizations right from the outset. The most common case study that participants encounter is the one on their own organization. In fact, one of the key program spanning projects is the Change Project where our participants implement a significant change in their organizations.
“Alumnus Bernard Truong (McGill HEC-Montreal EMBA class of 2013) is someone who created real change and value through the Change Project in his position as director of the Strategic Business Relationships group at National Bank (BNC). His project – which he entitled the Monarch Project – has already generated US$2.65 million of value for the bank, and should generate another US$1.3 million in the near future.”
